On Leadership “ผู้นำกับความมั่นใจในตัวเองที่พอเหมาะ”

0
3939

การเป็นผู้นำคือการนำผู้อื่นและทีมไปในจุดที่ไม่คุ้นเคย ซึ่งเป็นจุดใหม่ที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยไปถึงมาก่อน ดังนั้น ตัวผู้นำเองจึงต้องมีความมั่นใจในระดับที่สร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ตามหรือทีมงานได้  และในขณะที่ผู้นำมีความเชื่อมั่นนั้น ก็ต้องบริหารความเชื่อมั่นไม่ให้เกินเลยไปจนถึงขั้นมีความเชื่อมั่นที่ล้นมากจนเกินไป เพราะถ้ามากเกินไป ก็จะกลายเป็นคนที่ไม่ฟังใครและไม่คิดทบทวนเพื่อการตัดสินใจใหม่ ผลลงเอยคือความผิดพลาดและความเสียหายที่จะเกิดตามมา

   ในการประเมินระดับความมั่นใจในตัวเองที่เหมาะสมนั้น สามารถประเมินจากการเข้าใจตัวตนของคุณและการเป็นคนที่คุณอยากเป็น โดยตอบคำถาม 12 ข้อ ดังต่อไปนี้

  • คำถามเกี่ยวกับการเข้าใจตัวตนของคุณ

  1.คุณเป็นตัวของตัวเอง แม้รู้ว่าจะทำให้คนรอบข้างผิดหวังหรือไม่

  2.คุณมีอารมณ์มั่นคง สมดุลและนิ่งพอ ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นรอบตัวหรือไม่

  3.คุณมักจะถามและรับฟังความคิดเห็นด้วยความกระตือรือร้น

  4.คุณแสดงความอ่อนโยนและเมตตาต่อตนเองเมื่อเผชิญกับความผิดพลาดหรือความล้มเหลว

  5.คุณรู้ตัวและยอมรับตนเองในทุกๆด้าน รวมถึงด้านที่ไม่ค่อยดีนัก

  6.คุณต้องการเป็นประโยชน์ต่อผู้คนมากกว่าเป็นที่รู้จัก

  • การถามเกี่ยวกับการเป็นคนที่คุณอยากเป็น

   7.คุณมองเห็นคนที่คุณต้องการเป็นและอนาคตที่ต้องการสร้างอย่างชัดเจนหรือไม่

   8.คุณมองเห็นสัญญาณที่บ่งชี้ว่าคุณเป็นคนที่คุณต้องการเป็นอยู่แล้วหรือไม่

   9.คุณเพิกเฉยต่อสิ่งล่อตาล่อใจและจดจ่อกับอนาคตที่คุณต้องการสร้างเท่านั้นหรือไม่

  10.คุณใช้พลังของคุณอย่างชาญฉลาดและเป็นแบบแผนหรือไม่

 11.คุณทำงานอย่างพอเหมาะหรือไม่

 12.คุณควบคุมความเครียดและบริหารอารมณ์ให้อยู่ในโซนมีความสุขได้หรือไม่

ถ้าคุณตอบคำถามในแต่ละกลุ่มคำถามด้วยความเที่ยง คุณก็จะเข้าใจตัวเองมากขึ้นและรู้ว่าคุณต้องการจะเป็นใคร นี่คือที่มาของความมั่นใจในตัวเองที่จะช่วยให้คุณสามารถเชื่อมสัมพันธ์กับผู้อื่น และสามารถนำคนอื่นไปข้างหน้า เพราะความชัดเจนในตัวเองของคุณ จะช่วยให้คุณสามารถสื่อสารและลงมือทำได้อย่างชัดเจนและต่อเนื่อง ตลอดจนสามารถกลายเป็นคนต้นแบบของคนอื่นๆในองค์กร