เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ ตอกย้ำศักยภาพการขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ “LIFTTIME PARTNER 27 : DRIVING EXCELLENCE” ทำเบี้ยประกันภัยรับรวม 16,100 ล้านบาท เติบโต 22% พร้อมเร่งเครื่องสู่ความเป็นเลิศ โดยเสริมแกร่ง 3 เสาหลัก ได้แก่ ช่องทางการจัดจำหน่าย (Distribution) – ลูกค้า (Customer) – และบุคลากร (People) สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ท่ามกลางการรับมือกับความท้าทายระดับโลก อาทิ ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะเงินเฟ้อ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และความเสี่ยงด้านสุขภาพ
นายอาร์ช คอลมิ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ กล่าวว่า “ตลอดปี 2025 เรามุ่งเน้นการวางรากฐานเพื่อการเติบโตระยะยาว ผ่านการเสริมสร้างความแข็งแกร่ง ทั้งด้านช่องทางจัดจำหน่าย การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการโดยคำนึงถึงประสบการณ์ลูกค้าเป็นสำคัญ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเติบโตอย่างมีคุณภาพและยั่งยืนในระยะยาว ส่งผลให้ในปีที่ผ่านมา เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ มีการเติบโต อย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับปี 2024 โดยมีเบี้ยประกันภัยรับรวม (GWP) อยู่ที่ 16,100 ล้านบาท เติบโตถึง 22%
ความสำเร็จดังกล่าวมาจากความแข็งแกร่งของ พอร์ตธุรกิจและช่องทางการขายหลัก โดยเฉพาะช่องทางธนาคาร (Bancassurance) ที่เติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยมีเบี้ยประกันภัยรับปีแรก (SFYP) ที่เพิ่มขึ้น 87% ขณะที่ประกันกลุ่ม (Group Employee Benefits) ก้าวขึ้นสู่อันดับ 3 ของตลาด สะท้อนคุณค่าและความแข็งแกร่งของข้อเสนอที่โดดเด่นของบริษัท ทางด้านช่องทางตัวแทน (Agency) สามารถยกระดับคุณภาพตัวแทนมืออาชีพ โดยมีจำนวนสมาชิกที่ได้คุณวุฒิ MDRT เพิ่มขึ้น 14% ส่วนช่องทางขายตรง (Direct Business) ครองอันดับ 5 ในตลาด ตอกย้ำการเติบโตของโซลูชันแบบเข้าถึงลูกค้าโดยตรง โดยมีช่องทางดิจิทัล (Digital) เป็นปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตสำคัญของการเติบโตในอนาคต โดยมีแพลตฟอร์มดิจิทัล GEN 365 รองรับลูกค้าที่ใช้บริการมากกว่า 600,000 ราย นอกจากนี้ เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทยังได้ขยายช่องทางโบรกเกอร์ (Retail Broker) โดยร่วมมือกับโบรกเกอร์ชั้นนำทั่วประเทศ เพื่อขยายการเข้าถึงตลาด และกลุ่มลูกค้าให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น
โดยปัจจุบัน กลุ่มบริษัทดูแลลูกค้ามากกว่า 1.6 ล้านราย ผ่านช่องทางการขายแบบ Multi-Channel Distribution ที่ครอบคลุมและเชื่อมโยงทุกช่องทางการให้บริการอย่างไร้รอยต่อ สะท้อนความมุ่งมั่นในการมอบประสบการณ์ที่สะดวกและตอบโจทย์ลูกค้าในทุก Touchpoint ขณะเดียวกัน คะแนนความพึงพอใจโดยรวมที่มีต่อแบรนด์ (Relational Net Promotor Score – RNPS) ยังครองอันดับ 1 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 ตอกย้ำความเชื่อมั่นและความไว้วางใจของลูกค้า ซึ่งสอดคล้องกับผลคะแนนความพึงพอใจในบริการด้านสินไหมที่ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ พร้อมด้วยรางวัล Best Claims Management Insurance Company ของเวทีระดับสากล เป็นเครื่องยืนยันมาตรฐานการบริหารสินไหมที่มีประสิทธิภาพ
นายอาร์ช กล่าวต่อว่า “สำหรับปี 2026 คาดว่าจะเป็นอีกปีที่ท้าทาย โดยบริษัทประกันภัย จำเป็นต้องคำนึงถึงบริบทโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ทั้งความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะเงินเฟ้อ และความผันผวนทางเศรษฐกิจ ซึ่งส่งผลให้ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงด้านสุขภาพและความเสี่ยงการเงินมากยิ่งขึ้น ดังนั้น เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ จึงได้เตรียมต่อยอดกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจด้วยการเสริมแกร่ง 3 เสาหลัก โดยแบ่งเป็น การยกระดับช่องทางการขายผ่านการนำดิจิทัลเทคโนโลยีมาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Digitalization) การเสริมศักยภาพให้พันธมิตรด้วยเครื่องมือการขายดิจิทัลที่เชื่อมต่ออย่างไร้รอยต่อ การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน (process transformation) โดยยึดความเข้าใจและความเห็นอกเห็นใจต่อพันธมิตรด้านการจัดจำหน่าย โดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (product customization)ให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างครอบคลุม
ในด้านการบริการ เจนเนอราลี่ ประเทศไทย เดินหน้ายกระดับมาตรฐานการให้บริการสู่ระดับ Best‑in‑Class ภายใต้กลยุทธ์ Customer First โดยให้ความเชื่อมั่นและความใส่ใจเป็นหัวใจของทุกการมีปฏิสัมพันธ์ ความมุ่งมั่นดังกล่าวถูกถ่ายทอดผ่านระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร ที่ช่วยให้การติดต่อสื่อสารเป็นไปอย่างราบรื่น การบริการตนเองที่ใช้งานง่าย ประสบการณ์พิเศษที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละเฉพาะบุคคล พร้อมกระบวนการทำงานที่รวดเร็วขึ้น การสื่อสารเชิงรุก รวมถึงการให้บริการแบบ Omnichannel นอกจากนี้ ได้มีการนำ AI มาใช้ในกระบวนการพิจารณาสินไหม โดยคาดว่าจะช่วยเพิ่มความแม่นยำและเร่งความรวดเร็วในการให้บริการได้ถึง 40%”
เพื่อปลดล็อกศักยภาพของบุคลากรในยุค AI เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ ยังคงเสริมสร้างรากฐานเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยการลงทุนในการพัฒนาบุคลากร (People) ซึ่งถือเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญสู่ความเป็นเลิศขององค์กร เพื่อพัฒนาขีดความสามารถด้าน AI และทักษะการทำงานข้ามสายงาน เพื่อให้พนักงานมีทั้งทักษะและกรอบความคิดที่เหมาะสมในการเติบโตและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล
สุดท้าย การสร้างคุณค่าระยะยาวให้ทุกภาคส่วน (Sustainability Initiatives) การเดินหน้าดำเนินธุรกิจ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ต่อสังคมและภาคชุมชม ผ่านโครงการความร่วมมือกับโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ UNDP เพื่อส่งเสริมศักยภาพผู้ประกอบการ MSME ในประเทศไทยให้เติบโตอย่างมั่นคง เพิ่มขีดความสามารถในการรับมือ กับความเสี่ยง นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเดินหน้าสร้างคุณค่าให้กับสังคมอย่างต่อเนื่องผ่านโครงการ The Human Safety Net (THSN) เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของกลุ่มเปราะบาง โดยเฉพาะเด็กเล็กและครอบครัว ให้ได้รับโอกาสการเรียนรู้และการพัฒนาศักยภาพในช่วงวัยเด็กอย่างเหมาะสม สร้างรากฐานสำคัญของอนาคตที่มั่นคง และอีกหลายโครงการ”
“เจนเนอราลี่ ไทยแลนด์ เชื่อในพลังของคน เทคโนโลยี และพันธมิตร เรามุ่งขับเคลื่อนองค์กรบนเส้นทาง การเติบโตอย่างยั่งยืน โดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและเปิดกว้างการเข้าถึงในทุกมิติ เพื่อก้าวสู่เป้าหมายการเป็นผู้นำของกลุ่มลูกค้าหลักเชิงกลยุทธ์ในประเทศไทย และสร้างคุณค่าให้กับสังคมในระยะยาว” นายอาร์ช กล่าวทิ้งท้าย
Generali Thailand Announces Strong Business Performance in 2025
Accelerating a Journey of Excellence Through Three Core Strategic Pillars
Generali Thailand reinforces its strong business performance under the strategy “LIFETIME PARTNER 27: DRIVING EXCELLENCE”, achieving gross written premiums of THB 16.1 billion, representing a growth of 22%. The company continues to accelerate excellence by strengthening three core pillars: Distribution, Customer, and People to drive sustainable growth, while navigating global challenges including geopolitical risks, inflation, economic volatility, and health-related risks.
Mr. Arsh Kaumi, Country Manager & CEO of Generali Thailand, stated, “Throughout 2025, we have focused on building a strong foundation for long-term growth by strengthening distribution, enhancing customer experience, customer-centric products and people development. Our goal is to deliver high-quality and sustainable growth in the long run.
As a result, Generali Thailand delivered outstanding performance in 2024, with gross written premiums (GWP) reaching THB 16.1 billion, a growth of 22%.
This success was driven by the strength of our portfolio and distribution channels. Bancassurance channel recorded strong growth of 87% in first-year premium (SFYP) and Group Insurance segment rose to No. 3 in the market, highlighting our strong value proposition. In Agency Channel, we enhanced the quality of our agents with the number of MDRT qualifiers increasing by 14%. Direct Business ranked No.5 in the Direct Life Insurance market, reinforcing our growing presence in direct to customer solutions. while Digital remains future growth driver with more than 600,000 users on GEN 365, Generali Thailand’s digital platform. Recently, the company has also expanded to Retail Broker channel, collaborating with top retail brokers nationwide to further expand our reach.
Currently, Generali Thailand serves more than 1.6 million customers through a seamless multi-channel distribution network that integrates all service touchpoints, reflecting its commitment to delivering convenient and customer-centric experience. At the same time, the company has maintained its No.1 position in Relational Net Promoter Score (RNPS) for four consecutive years, reinforcing customer trust and confidence. This is aligned with record-high customer satisfaction in claims services, along with the Best Claims Management Insurance Company award at an international stage, affirming the company’s excellence in claims management.
Mr. Kaumi added, “2026 is expected to be a challenging year and insurance companies need to consider the evolving global landscape, including geopolitical risks, inflation, and economic volatility, which have led consumers to place greater importance on managing health and financial risks.
Generali Thailand is therefore advancing its strategy by focusing on three core pillars. This includes Strengthening Distribution through digitalization, empowering partners with seamless digital sales tools, process transformation built on empathy towards our distribution partners and customers, and product customization to meet the needs of our customers.
Service standards are being elevated to Best-in-Class, as Generali Thailand reinforces its Customer First strategy, placing trust and care at the core of every interaction. This commitment is delivered through an integrated digital ecosystem that enables seamless engagement, user friendly self-service, personalized experience, faster processing, proactive communication and omnichannel support. AI-enabled claims processing is expected to improve accuracy and accelerate service delivery by 40%.
To unlock human potential in the AI era, Generali Thailand continues to strengthen its foundation for sustainable growth by investing in its People as a key driver of excellence, advancing its workforce readiness for the future, developing AI capabilities and cross‑functional skills, ensuring employees are equipped with the skills and mindset to thrive in a digitally enabled environment.
Lastly, under sustainability initiatives, Generali Thailand continues to create long-term value for all stakeholders by conducting business with a strong focus on social and community impact. This includes collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP) to empower MSMEs in Thailand to grow sustainably and strengthen their resilience against risks. In addition, the company continues to drive social impact through The Human Safety Net (THSN), aiming to improve the quality of life for vulnerable groups, particularly young children and families, by providing access to learning opportunities and early childhood development, laying a strong foundation for a secure future, along with many other initiatives.”
“Generali Thailand believes in the power of people, technology, and partnerships. We are committed to driving sustainable growth with a customer-centric approach and inclusive accessibility, aiming to become a leader in key strategic customer segments and to create long-term value for society,” Mr. Kaumi concluded.
